河北工人报:挺立潮头谱新篇——山西冀中提升管理纪实

发布时间:2019-12-30 09:12:02 冀中能源

稿件来源:河北工人报(2019年12月28日三版头条)

挺立潮头谱新篇

——山西冀中提升管理纪实

山西冀中深谙“管理无止境”这一深刻而简明的道理,把2019年确定为“管理提升年”,与时俱进地改革和完善内部管理,促进了企业健康平稳发展。

数字彰显活力。今年1—9月份,该集团原煤产量计划438万吨,实际完成501。6万吨;商品煤产量计划286万吨,实际完成331。8万吨;总进尺计划26498米,实际完成27814米;吨煤成本155。76元/吨,比计划降低16。25元/吨;实现利润3。37亿元,同比增加0。49亿元。

透过数字,我们感触到了山西冀中人一年来决胜“四大攻坚、五大任务”,谋划长远,奋发有为的一种精神和气魄。我们也欣喜地看到,不断完善的管理正在成为推动山西冀中实现高质量发展的不竭动力源泉。

观念先行

山西冀中的管理者明白:要提升管理、谋求发展,就必须先从转变人员思想观念入手,而转变观念,必须从学习教育抓起。

年初,针对员工思想上的危机意识淡薄、创新思路狭窄、管理水平粗放等与当前形势不相适应的陈旧观念和做法,他们结合实际,组织开展了“五比五看”形势任务宣传教育活动,从“观念转变、爱岗爱企、安全生产、长远发展、节约创新”五个方面入手,丰富宣教形式,创新活动载体,收到了良好的教育效果。

2019年春节刚过,一个个多层次、多专业、多元化、各具特色的培训班、岗位练兵、学习观摩等素质提升活动,在山西冀中及各矿厂接连举办、遍地开花。“华为高效工作法”“流程化管理”“企业质量管理体系建设”等培训班相继开课,台上专家学者“倾囊相授”,台下干部职工“耳听心受”,516名干部职工完成了一次从思想意识和专业知识的“大充电”“大加油”。

公司机关把每周星期五上午确定为固定学习时间,举办“十分钟业务知识小讲座”,每周五上午十点,利用十分钟时间,将机关各部室全体管理人员集中起来,由各部室负责人讲解与本部门日常工作有关的专业知识。短短十分钟,利用微型课堂为机关人员奉上精心“烹饪”的“业务知识营养快餐”。1-9月份已经组织学习18次,参加人员达1040余人次。

激发潜能

今年以来,山西冀中大刀阔斧,采取一系列强有力措施,以促进干部作风转变为重点,严格各项制度考核,使干部职工精神为之一振,企业气象为之一新。

他们要求全公司副处级以上中层管理人员和工程技术人员结合本职工作,“以发现问题为导向,以解决问题为目的”,每人至少确定一项创新课题,年终形成创新成果。截至目前,全公司共确立管理创新课题129项、科技创新课题112项。把加强机关作风建设作为推动企业改革发展的突破口和有力抓手,制定印发了《“服务基层、创新创效”活动安排意见》,在150多名机关干部中推行实施“一线工作法”,今年三季度,机关部室共驻矿(厂)212人次,帮助基层解决实质问题106件次。

他们在干部职工中推行了“量化责任、精细管理”动态管理机制,重新明确了岗位分工和工作职责,设立岗位层次,建立了各自相应的量化考核动态管理办法,将全体员工拉到了竞争的“舞台”上,形成了工资收入与工作成绩挂钩的“岗薪动态化”管理格局。

煤矿的产量和进尺来自于基层区队。山西冀中学习借鉴兄弟单位的全面预算管理、责任目标成本管理等先进的管理经验,对材料管理、设备管理、劳动用工管理等管理制度进行了进一步梳理、修订、完善,使其更科学、更完善、更具可操作性。实行绩效考核工资制度,即30%的工资收入由工作态度及用工考勤决定,70%按任务、质量、安全、成本、创新等个人业绩五大块进行考核,使考核的范围更广、考核的项目更全、处罚的力度更大。今年6月份,因专项工作滞后,某矿主要及主管领导分别被罚款2000元。

“在岗要受控,职责要量化,制度要执行,管理要到位”在山西冀中已成为一种共识,从而营造了一个激发全员潜能的良好氛围。

挖掘“富矿”

先进的管理如同一座富矿,它会给企业带来意想不到的收益。在成本管理上,山西冀中以集团公司下达的计划成本为目标,细化分解,层层落实,形成了纵向到底、横向到边的责任体系。强化源头控制,严把材料审批环节。严格现场管理,减少跑冒滴漏和材料的丢失浪费现象。加强预算管理,严格计划审批,实行资金预算向全面预算过渡,有效控制各类费用的支出。加大自制加工、修旧利废和回收复用力度,使许多回收材料重新派上了用场。加强清仓撤库工作,在各生产矿建立了井口“材料超市”,对各类材料实行统一管理,集中发放,减少资金“沉淀”。今年以来,仅装备分公司就完成修旧利废、自制加工产值2637。6万元;全公司吨煤材料费在同等产量下,同比降低5。84元/吨。

大力实施精煤战略,从源头抓好煤质管理。加大投资力度,对现有设施进行改造升级,不断提升各矿洗煤厂的“硬件”配置,努力实现原煤全入洗。结合市场需求,科学研判、精准施策、追踪反馈,立足现有煤炭煤种、煤质及特性实际,调整源头生产,合理调配产品,挖掘产品优势,实行以产促销,以销带产,产销联动,努力打造“山西冀中煤”优质品牌,保持了产销“两旺”的良好势头。今年以来,他们在煤炭市场波动较大的严峻形势下,变“坐商”为“行商”,逐一走访省内、省外的重点客户,拓宽了精煤销售渠道,1-9月份,该集团已累计销售精煤209.8万吨,与去年同期相比吨煤售价增加81.94元,企业增收1.7亿元。

(李跃振  罗晓敏)


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